屈永安與集團公司外部董事深入陜西地礦一隊調研指導工作看望慰問(wèn)一線(xiàn)員工

    8月20日至21日，陜西地礦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)屈永安深入陜西地礦一隊調研指導工作，檢查重點(diǎn)項目，看望慰問(wèn)項目一線(xiàn)員工。集團公司外部董事任公正、成生權、李智學(xué)一同調研，集團公司有關(guān)部門(mén)負責人、陜西地礦一隊負責人陪同。

    屈永安一行與陜西地礦一隊班子進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了工作匯報。隨后，深入一隊鎮坪縣鐘寶鎮頁(yè)巖氣調查井項目、鎮坪縣城關(guān)鎮獅子凸崩塌地質(zhì)災害治理項目和鎮坪縣地熱勘查項目施工現場(chǎng)，聽(tīng)取項目負責人匯報，查看項目資料，詳細了解項目進(jìn)度、現階段工作成果和下一步計劃等，并就進(jìn)一步做好項目成果轉化、加強現場(chǎng)安全管理等提出要求。同時(shí)，與項目技術(shù)人員進(jìn)行了深入交流，并送上慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。

    座談會(huì )上，屈永安對陜西地礦一隊近年來(lái)的改革發(fā)展成效給予了充分肯定，對幾個(gè)重點(diǎn)項目推進(jìn)提出了具體要求，針對下一步工作強調，一是要方向清。要結合集團公司“12158”總體發(fā)展戰略，圍繞集團公司第二次黨代會(huì )提出的未來(lái)五年乃至“十五五”發(fā)展思路，提前謀劃好一隊“十五五”發(fā)展方向。二是要目標明。要錨定集團公司提出的“具備建實(shí)體產(chǎn)業(yè)的11家單位每戶(hù)建成1至2個(gè)實(shí)體”目標，立足一隊長(cháng)期扎根安康的區域優(yōu)勢，抓好當下能夠落地見(jiàn)效的實(shí)體項目，加大推進(jìn)力度。三是要措施實(shí)。要緊盯自身“336”發(fā)展戰略和“3個(gè)2”長(cháng)遠目標，進(jìn)一步細化工作措施，分步驟分階段穩步推進(jìn)，不斷提高員工收入水平。四是要落實(shí)嚴。要發(fā)揮第一責任人作用，敢于斗爭、善于斗爭，做到求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢做善為抓落實(shí)、不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，盯住一兩件事狠下功夫，確保取得實(shí)效。

    屈永安就立足長(cháng)遠發(fā)展強調，一是要聚焦穩基礎。發(fā)揮好功能作用，把技術(shù)服務(wù)做穩做扎實(shí)，爭取在新一輪找礦突破戰略行動(dòng)中實(shí)現新突破，積極做好安康地區地災排查治理、突發(fā)應急處置等技術(shù)支撐，服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，打響陜西地礦一隊品牌。二是要聚焦強實(shí)業(yè)。發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)是集團公司確定的大方向，要結合實(shí)際、立足區域、輻射周邊，解放思想、開(kāi)放合作，積極申請獲取有潛力的礦產(chǎn)資源地，加快謀劃建設實(shí)體產(chǎn)業(yè)，不能好高騖遠，不要舍近求遠。三是要聚焦添活力。要敢想敢干，摒棄小富即安的思想，堅持以投資拉動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)模式，強化內部管理，加大改革力度，不斷加快發(fā)展步伐。四是要聚焦增動(dòng)能。要緊跟新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方向，抓住發(fā)展機遇，深入思考切入點(diǎn)，加大科技創(chuàng )新力度，依托地質(zhì)，拓展地質(zhì)，發(fā)展地質(zhì)。

    集團公司外部董事先后就陜西地礦一隊地質(zhì)找礦、實(shí)體產(chǎn)業(yè)、隊伍建設、發(fā)展方向等提出了建設性意見(jiàn)。